R+V-Infocenter Lebenshaltungskosten bereiten Sorgen

Die Inflation schwächt sich ab, doch die Sorge um die Lebenshaltungskosten bleibt die stärkste Angst vieler Menschen. Das zeigt eine aktuelle Befragung des R+V-Infocenters. Dahinter steckt ein einfacher Mechanismus: Selbst wenn die Teuerungsrate fällt, bleiben die Preise auf dem höheren Niveau bestehen. Für Miete, Energie, Lebensmittel, Mobilität und Versicherungen zahlen Haushalte heute mehr als vor ein, zwei Jahren – und sie merken das Monat für Monat beim Kontostand. Parallel wächst die Unsicherheit über die Steuer- und Abgabenlast sowie über künftige politische Entscheidungen, die weitere Belastungen bringen könnten. Diese Mischung sorgt für Unmut – und birgt sozialen Sprengstoff.

Die Psychologie der „niedrigen Inflation – hohen Preise“

Inflation ist die Geschwindigkeit der Preissteigerung, nicht das Preisniveau. Sinkt die Inflation von 6 auf 3 Prozent, werden Dinge immer noch teurer – nur weniger schnell. Gleichzeitig passen sich Löhne und Gehälter mit Verzögerung an. Wer vom Gehaltserhöhungstermin weit entfernt ist oder in Branchen mit schwacher Verhandlungsmacht arbeitet, erlebt realen Kaufkraftverlust. Viele Haushalte haben ihre Notgroschen in den Teuerungsjahren angegriffen; der Wunsch, diese Reserven wieder aufzufüllen, verstärkt das Gefühl der Enge.

Die großen Kostentreiber im Alltag

Zinsen, Kredite, Vermögen: die stille Verschiebung

Die Zinswende hilft Sparern, macht aber Kredite teurer. Haushalte mit variablen Darlehen oder anstehender Anschlussfinanzierung spüren das direkt. Wer fest finanziert hat, ist ruhiger – zahlt aber höhere Nebenkosten und sieht seltener Gehaltssprünge in gleicher Höhe. Auf der Vermögensseite profitieren Sparer und Anleihekäufer erstmals wieder von spürbaren Zinsen, während Teile des Immobilienmarkts schwächeln. Diese Verschiebungen erzeugen neue Gewinner und Verlierer – oft innerhalb derselben Stadt oder Belegschaft.

Politik, Planung, Vertrauen

Die niedrigere Inflation nimmt den Druck aus der Spitze, ändert aber nicht die Realität höherer Preise. Deshalb bleiben Lebenshaltungskosten, Steuer- und Wohnfragen die größten Sorgen. Wer das anerkennt und nüchtern handelt, gewinnt Kontrolle: Fixkosten prüfen, Reserve füllen, Kredite planen und Einnahmen stärken."

Viele Befragte fürchten unvorhersehbare Regeln: Steuern, Abgaben, Vorgaben beim Heizen, beim Auto, beim Bauen. Nicht jede Sorge ist sachlich begründet – entscheidend ist das Gefühl mangelnder Planbarkeit. Wenn Haushalte nicht wissen, welche Kosten nächstes Jahr auf sie zukommen, reagieren sie mit Zurückhaltung: weniger Konsum, weniger Investitionen ins eigene Zuhause, mehr Vorsicht in beruflichen Entscheidungen. Diese Unsicherheit kann sich zur gesellschaftlichen Gereiztheit auswachsen, wenn sie auf knappen Wohnraum und auf stagnierende Reallöhne trifft.

Was Haushalte jetzt konkret tun können

Auch ohne große Politik lassen sich Risiken dämpfen. Drei Hebel haben die größte Wirkung:

1) Fixkosten priorisieren
Stellen Sie Ihr Budget auf den Kopf: erst Wohnen, Energie, Mobilität, Versicherungen – dann alles andere. Verträge prüfen, Tarife vergleichen, unnötige Pakete kündigen. Ein Prozentpunkt weniger bei den Fixkosten wirkt zuverlässiger als jeder Spartrick beim Kaffee.

2) Liquiditätsnetz knüpfen
Zielgröße: drei bis sechs Monatsausgaben als Reserve. Wer noch nicht so weit ist, richtet einen automatischen Dauerauftrag ein und parkt das Geld auf einem Tagesgeldkonto. Das beruhigt – und verhindert teure Dispokredite.

3) Schulden managen
Bei Ratenkrediten lohnt sich Umschuldung nur, wenn die Gesamtkosten sinken. Bei Immobilien gilt: frühzeitig Anschlussfinanzierung kalkulieren, Sondertilgungen prüfen und Laufzeit/Rate so wählen, dass Luft bleibt, falls Nebenkosten steigen.

4) Einnahmen bewegen
Neben dem „Sparen“ nicht den Einnahmenhebel vergessen: Gehaltsgespräch mit Fakten (Leistung, Marktgehälter), kleine Zusatzjobs mit klarer Zeitgrenze, Qualifizierung für höher bezahlte Aufgaben. Ein dauerhafter Mehrverdienst schlägt viele Sparbemühungen.

5) Klüger einkaufen
Weniger Spontankäufe, mehr Plan: Wocheneinkauf, Eigenmarken testen, Vorrat nur für Dauerläufer. Bei Strom/Heizung kleine Gewohnheiten ändern (Temperatur, Laufzeiten, Standby) – es summiert sich.

Was Unternehmen und Kommunen beitragen können

Arbeitgeber punkten mit Transparenz bei Löhnen und mit flexiblen Modellen (z. B. Jobticket, Kantinenzuschuss, Weiterbildung). Kommunen können Gebührensteigerungen planbarer machen, etwa durch frühzeitige Ankündigung und klare Begründungen. Ein offenes Wording („Warum wird’s teurer? Was wird besser?“) reduziert das Gefühl, ausgeliefert zu sein.

Blick nach vorn: Von der Angst zur Handlungsfähigkeit

Die Befragung liefert keine Überraschung, sondern ein Stimmungsbild: Kosten drücken, Planung fehlt, Vertrauen ist fragil. Entscheidend ist, aus der Sorge konkrete Schritte zu machen. Haushalte, die eine Reserve aufbauen, Fixkosten senken und Schulden aktiv managen, gewinnen Gestaltungsspielraum. Politik und Wirtschaft, die Vorhaben klar erklären und verlässliche Pfade setzen, bauen Vertrauen auf – und nehmen Druck aus der Debatte.

Fazit

Die niedrigere Inflation nimmt den Druck aus der Spitze, ändert aber nicht die Realität höherer Preise. Deshalb bleiben Lebenshaltungskosten, Steuer- und Wohnfragen die größten Sorgen. Wer das anerkennt und nüchtern handelt, gewinnt Kontrolle: Fixkosten prüfen, Reserve füllen, Kredite planen und Einnahmen stärken. Gleichzeitig braucht es verlässliche Rahmenbedingungen, damit Haushalte wieder investieren statt abwarten. Aus Angst wird erst dann Vertrauen, wenn Planbarkeit zurückkehrt – im eigenen Budget und in der Politik.