Digitale Transformation Make or buy?

So interessant die Kooperationen mit digitalen Startups für etablierte Unternehmen auch sind, entheben sie sie doch nicht der Herausforderung, sich auch mit der eigenen Organisation der digitalen Transformation zu stellen. Sich aus diesem Grund an digitalen Startups zu beteiligen und diese dann in das Mutterunternehmen implementieren zu wollen, ist von vornherein zum Scheitern verurteilt. Dann stoßen nämlich die flachen Hierarchien der Jungunternehmen auf die eingefahrenen Strukturen, lange Entscheidungswege und umfangreichen Richtlinien - und werden regelmäßig in ihrer Dynamik erstickt.

Auf der anderen Seite taugen solche Engagements nicht als Ersatz für eigene Digitalisierungsmaßnahmen, sie bleiben an der Oberfläche und verschonen somit das Kerngeschäft, das im Wettbewerb an Boden zu verlieren droht. Es stehen also große Aufgaben an, wollen Unternehmen den digitalen Wandel nicht verpassen - und die lassen sich nun einmal nicht durch einen Zukauf lösen. Die digitale Transformation ist ein umfassender Change-Prozess, der von der Chefetage ausgehen muss: Hier sind die wichtigen Vorarbeiten zu leisten, wie beispielsweise die Entwicklung von Leuchtturmprojekten, und vor allem deren Umsetzung im gesamten Unternehmen entschlossen vorangetrieben werden. 

Dabei handelt es sich nämlich nicht nur um Technologien, die ein enormes Potenzial eröffnen, es geht vor allem um die Menschen, die diesen Wandel tragen müssen. Aussitzen ist hier Fehlanzeige, die Probleme lösen sich in diesem Fall nicht von allein - im Gegenteil: Mit jedem neuen Entwicklungsschritt werden sie größer. Das Engagement in digitale Startups ist durchaus lohnenswert, allerdings darf dies nur ein Baustein im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie sein, die die Unternehmen in ihrer Gesamtheit grundlegend verändern wird.